Is jouw dashboard strak en overzichtelijk? Staan er de juiste KPI’s op? Dat is noodzakelijk om succesvol te kunnen sturen. Fenmen helpt jou bij het inrichten en gebruiken van een strak dashboard. Dan kun je in één oogopslag zien hoe de zaken ervoor staan ten opzichte van de doelstellingen. Het dashboard laat Kritieke Prestatie-Indicatoren (KPI’s) zien die behoren bij jouw bedrijfsvoering. Geeft antwoord op de vraag “Hoe doe ik het?”
De KPI’s kunnen zowel financieel van aard zijn als operationeel. De operationele meters geven een beeld van de effectiviteit en efficiency van de dagelijkse uitvoering van de processen. Zij geven richting aan verbetering en verandering. Goede KPI’s sluiten aan bij de strategie en zorgen daardoor voor focus en rust. Weten dat je met de ‘juiste’ dingen bezig bent.
Methode Het Kompas: In 10 stappen echt sturen op de juiste KPI’s
Natuurlijk doe je aan ‘walking around’ om voeling te hebben met wat er speelt in de organisatie, maar wil je echt weten hoe de resultaten zich ontwikkelen en dat op regelmatige basis? Dan is een juiste set aan stuurinformatie onontbeerlijk. Fenmen kan jou daarbij uitstekend helpen. In een 10-stappen plan frissen wij de interne informatievoorziening op. We zorgen ervoor dat je een dashboard hebt met KPI’s waar je echt op kunt sturen en, wanneer nodig, mee kunt bijsturen. En we leiden de medewerkers op om met het dashboard aan de slag te gaan.
Het bepalen van de juiste set aan KPI’s is echter geen knip- en plakwerk uit het Excelrapport van een ander. Dat is voor iedere onderneming maatwerk. We kijken daarbij naar de strategie en het ondernemingsplan en gaan met jou het gesprek aan om de Kritieke Succesfactoren te bepalen. Wat is echt essentieel voor jouw succes? Wat moet er goed gaan om jouw doelen te bereiken?
KPI-Dashboard waar wél mee wordt gewerkt
Dat levert een set op aan relevante stuurinformatie en een KPI-dashboard waarmee de financiële afdeling proactief gaat meedenken met het wel en wee van de operatie. Eigenaren van de KPI’s worden aangezet tot het nemen van eigen verantwoordelijkheid om te komen tot actie bij een afwijking. Er ontstaat motivatie bij de teams in het leveren van een bijdrage aan het continu verbeteren. Je krijgt de beleving dat alle neuzen dan dezelfde kant op wijzen.
Wil je ook weten hoe je tot een gedragen KPI-Dashboard komt? Lees hier meer ….